围绕着掌握世界级核心技术的目标，今年徐工又将研发费用从占销售收入的5％提高到8％。徐工的发展之路折射的是徐州这个老工业基地创新主导的科学发展道路。
面对日益复杂的经济形势，面对自主创新能力尚弱、自主知识产权和自主品牌缺乏的现实，徐州着力转变经济增长方式，将重点放在“调整优化产业结构”、“培育大产业”、发展“大项目”上，集中力量做大做强工程机械及专用车辆、新能源和清洁技术、物流商贸三大千亿元级“主导产业”，培育壮大优质食品、盐煤化工和家具板材三大五百亿元级“支柱产业”，扶持发展铜山电子机械、邳州家具板材、沛县铝业、新沂农用化工、丰县盐化工、睢宁纺织等一批县域百亿级“特色产业”，形成高端产业高增长、新兴产业上规模、优势产业增效益的新格局。同时高度关注石化替代产业的发展，大力发展煤化工、盐化工、蓄电池、生物质发电、风能设备、光电光伏产业等等，在新能源发展上抢得先机，使徐州这个传统能源城市焕发新的生机。从1992年8名科技人员筹资50万元创办公司，到2006年底发展成为总资产80多亿元、净资产20多亿元的工程机械行业强劲品牌，中联重科的发展，为“好体制解放生产力、好机制铸造强品牌”
瓦房店轴承作了最生动的诠释——
1985年，中联重科第一大股东瓦房店轴承厂' target='_blank'>瓦房店轴承厂——长沙建设机械研究院被列入第一批改制的科研院所。“国家要‘断奶’，科研院所如何谋求生存之道？”长沙中联重工科技发展股份有限公司董事长詹纯新回忆说，“逐步削减‘事业费’后的建机院开始以研究所、研究室为承包单位，对外有偿转让科技成果。但这种模式弊端凸显：院整体研究实力和集成攻关协作度下降，短期行为明显；图纸卖来卖去，价格越来越低，科研发展没有后劲。”